おはようございました。アラレです。
部品メーカーから自動車メーカーに転職してもう5年はたちます。今は海外駐在中です。
今日は「文系が“年収を伸ばしやすい部署”の特徴」という、
タイトルだけ聞くと意識高そうで、
中身はただの世間話になりがちなテーマを、ちゃんと笑い多めでいきます。
結論から言うと、
- 係長・課長・部長の席数は部署ごとにだいたい決まっている
- どの部署でも、その中でコツコツやっていればちゃんと評価される
- 「この部署だけ年収が高い」なんて世界はほぼ存在しない
という、身もふたもない現実があります。
なので、正直に言うと
「部署で人生が全部決まるってわけじゃない」です。
…が。
それをそのまま記事にすると、
読者のブラウザバック率がえげつないことになるので、
ここではあえてこう割り切ります。
花形部署・目立つ部署 ＝ 出世しやすい部署
＝ 年収カーブが“やや右肩に伸びやすい”部署
その上で、文系目線の花形ランキングを
勝手にこう定義しました。
- 第4位：調達部門
- 第3位：生産台数を決める部門
- 第2位：営業部門
- 第1位：経営企画部門
「いや、うちの会社違うし」と思った人、
コメント欄でそっと教えてください。私は全力でうなずきます。
そしてもう一つ、この記事で絶対に外したくないポイントがこれ。
どの部署にいようが、
給与レンジを本当に上げてくれるのは
最終的には“昇級試験（アセスメント）だけ”
ここだけは声を大にして書いておきます。
ほかの働き方についてはこちらにまとめています。
文系が“年収を伸ばしやすい部署”に共通するもの
まずは前提から。
さっきも言った通り、
課長・部長の椅子の数は部署ごとに決まっています。
- 調達にだけ係長が10人いて、
生産管理には1人しかいない、みたいな極端な世界ではない - どの部署にも、きちんとそれなりのポストがある
- 「ここに行けば自動的に1000万」はさすがにない
じゃあ“年収を伸ばしやすい部署”って何かというと、
感覚的にはこうです。
- 社内でよく名前が出る
- 報告の場が多い
- トラブルも多いけど、成功も目立つ
- 経営側から見て「よく見える場所」にいる
つまり、ひと言でいうと
矢面に立たされまくる部署
です。
メンタルが鍛えられる代わりに、評価もされやすい。
その上で、文系に縁のある“花形4部署”をひとつずつ見ていきます。
第4位：調達部門
── コストとクレームのフロントライン
調達は、サプライヤーと会社の真ん中で
ひたすら板挟みになり続ける部署です。
- 価格交渉
- コスト削減
- 納期調整
- 仕様変更の調整
- トラブル時の謝りと怒りの受け皿
「なんでこの仕事を文系にやらせようと思ったんだろう？」と
3回くらいは空を見上げる瞬間があります。
調達が“年収を伸ばしやすい”と言われる理由
- コスト削減は数字になりやすい
- 報告会で「この案件で年間◯千万円削減しました」が言える
- 経営層にも話が届きやすいネタが多い
つまり、調達は
「怒られながらも、最終的に“よくやった”と言われやすい」
そんな部署です。
もちろんデメリットもある
- サプライヤーからも社内からも挟まれる
- 納期遅延・値上げ要請・品質問題など、イベント豊富
- メンタルのHPが削られる速度が速い
「年収伸びるけど寿命も縮みそう」という、
なかなかスリリングなポジションです。
第3位：生産台数を決める部門
── 「全部知ってるけど全部に責任がある」部署
操業計画は、
- どの車を
- どの順番で
- どのラインで
- どれだけつくるか
を決める部署です。
工場全体のスケジュール表を握っているので、
いい意味でも悪い意味でも“会社の心臓”と言えます。
ここが花形になるポイント
- 生産会議のたびに、名前が飛び交う
- 「今日の停止時間」「今月の計画達成率」など、数字が常に出る
- 決めたことが、そのまま現場へ反映される
つまり、
「あの判断、よかった／まずかった」が
社内ニュースになる部署
です。
私なら胃薬を常備します。
なんでも屋化するリスク
- 需要急変 → 調整
- 部品欠品 → 調整
- 長期連休前後 → 調整
- 謎の“とりあえず相談” → とりあえず調整
気づいたら Outlook が“調整”で埋まる毎日になります。
それでも、
- 会社の中枢を見たい
- 上層部の意思決定に近い場所にいたい
という人には、
経験としてはかなり“おいしい”部署です。
第2位：営業部門
── やっていることは地味、立場は花形
営業と聞くと、
- スーツでバシッと決めて
- 華麗にプレゼンをして
- ゴリゴリ契約をとってくる
みたいなイメージがあるかもしれませんが、
実態はもっと地味です。
- 販社・ディーラーとの調整
- 台数配分の相談
- キャンペーン条件のすり合わせ
- 売れないグレードの在庫調整
Excelと電話とメールの世界です。
それでも“年収を伸ばしやすい”理由
- 売上・シェアという、会社の生存に直結する数字を見ている
- 経営会議での注目度が高い
- 成功しても失敗しても「会社全体の話」になりやすい
つまり、営業は
「忙しいし胃も痛いけど、会社のなかで一番“分かりやすい成果”を持っている部署」
です。
本人は毎日、在庫とにらめっこしているだけなのに、
評価の場ではやたらとスポットライトが当たりがち。
そういう意味で、年収カーブが伸びやすいポジションです。
第1位：経営企画部門
── 「ここ行ったらもう勝ち組じゃん」と陰で言われる部署
文系花形の頂点がここ。経営企画。
- 中期経営計画
- 投資案件の検討
- 新規事業のシミュレーション
- 経営指標のモニタリング
- 役員資料の作成
やっていることは完全に“会社の未来の設計”です。
なぜここがぶっちぎり1位なのか
- そもそも「将来出世しそうな人」が配属されるケースが多い
- 経営会議の中身を日常的に見ている
- 経営層と直接やり取りする機会が多い
つまり、ここは
「出世の約束手形を持っている人がさらに鍛えられる場所」
です。
もちろん全員が部長になるわけではないですが、
少なくとも、
- 係長・課長まではかなりスムーズ
- その先の“見え方”も他部署より有利
そんなポジションです。
「じゃあ、その4部署に行けなかったら終わり？」問題
ここで大事なのは、
どの部署にも、ちゃんと係長・課長・部長の席がある
ということです。
- マスタ管理のような縁の下部署
- 生産管理のなかの裏方寄りのポジション
- 一般管理系の業務部門
こういうところでも、
ちゃんと評価されて昇格している人はたくさんいます。
花形部署はあくまで、
「矢面に立ちやすい＝評価されるチャンスも多い」
くらいの話であって、
“ここにいないと年収が上がらない”わけではありません。
むしろ、ずっと矢面に立ち続けると
気づいたときには HP が赤ゲージ、
ということも普通にあるので要注意です。
そして、最後にすべてを左右するのは「昇級試験」
ここがこの記事で一番大事な部分です。
どこの部署にいようが、
どれだけ頑張ろうが、
等級が上がらないと“年収のレンジ”は変わりません。
- 一般職の等級●：このレンジ
- 一般職の等級●＋1：もう一段上のレンジ
- 係長等級：さらに上のレンジ
となっていて、
帯そのものを変えるには「昇級試験（アセスメント）」を通る必要がある。
試験で見られるのは“部署名”ではなく“中身”
中にいて感じるのは、
- どの部署にいたか
よりも - そこで何をしてきたか
- それをどう説明できるか
の方が圧倒的に重要だということです。
花形部署にいればネタは作りやすいですが、
縁の下部署でも、
- 裏方の仕組みを改善して、現場がめちゃくちゃ楽になった
- トラブルを「二度と起きないような仕組み」に変えた
- 面倒な業務を標準化して、残業を削った
こういう話を数字を添えて語れれば、
昇級試験では普通に戦えます。
つまり、こういうことです
- 花形部署 → ネタが派手で目立ちやすい
- 縁の下部署 → ネタが地味だけど効き目は大きい
どっちにしても、
昇級試験のときに「この人に等級一つ上を任せられるか？」と
判断されれば年収レンジは上がる
というシンプルな話です。
まとめ：部署ガチャより“矢面経験”と“昇級試験の準備”
この記事をまとめると、こんな感じです。
- 花形部署は「調達」「操業計画」「営業」「経営企画」あたり
- ここにいると名前が出やすく、年収カーブもやや伸びやすい
- でも、部署ごとに席数は決まっていて、どこにも係長・課長・部長はいる
- 最終的に年収レンジを変えるのは「等級」と「昇級試験」だけ
- デカいのは“どの部署か”より“そこで何をしたか・どう説明できるか”
つまり、
部署ガチャで嘆くより、
今いる場所で「矢面に出てみる」「ネタを残す」方が
年収的にはよっぽどコスパがいい
というのが、文系メーカー社員としての結論です。
花形部署を目指すのもよし、
今の部署でひっそりと“いい仕事”を量産するのもよし。
どっちのルートを選んでも、
最後にものを言うのは
「等級を上げるだけの中身があるかどうか」
だったな、と振り返って思います。
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